2月26日下午，新蘆淞集團召開會議，專題研究2016年財務及投融資工作。董家塅高科園管委會主任、新蘆淞集團董事長肖立志出席會議并做重要講話，新蘆淞集團總經(jīng)理易紅星，黨委副書記、紀委書記易樹平，財務總監(jiān)曹芳，董事會秘書吳志平，總經(jīng)理助理余路文及財務管理部、投資發(fā)展部、融資服務部全體員工參加會議。

    會上，財務管理部、投資發(fā)展部、融資服務部三個部門負責人圍繞2016年工作計劃、近期工作安排及存在的主要問題這三大方面進行了詳細匯報。各分管副總就集團公司如何抓好財務及投融資工作提出了很好的意見和建議。

    肖立志董事長對以上三個部門過去一年所做的工作給予了充分肯定。他指出，2015年，財務管理部、投資發(fā)展部和融資服務部全體員工在宏觀經(jīng)濟下行的大背景下，緊緊圍繞中心工作，開拓創(chuàng)新、攻堅克難、銳意進取，出色的完成了各項工作任務，為公司快速發(fā)展提供了強有力的資金支撐。如何全面完成2016年財務和投融資工作，他對財務管理部、投資發(fā)展部和融資服務部全體員工提出了三點要求：一是信息要準。近年來，國家宏觀層面出臺了多項關(guān)于財務、投融資的相關(guān)政策措施，三個部門的員工要及時敏銳地捕捉到相關(guān)信息，并加以研究分析，為公司決策提供依據(jù)；二是動作要快。針對一系列政策的出臺，融資發(fā)展部要拓寬融資渠道，加大融資力度，采取傳統(tǒng)融資加多元融資相結(jié)合的辦法，迅速行動、融到資金；投資發(fā)展部要及時掌握并分析市場動態(tài)，找準投資點，一旦認準的投資，就要果斷決策大膽投，投資不在于多，而在于好而精；財務管理部要針對公司目前財務狀況，盡快優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)，降低財務風險；三是作風要實。作風建設必須常抓不懈，當前，個別員工在工作上敷衍塞責，辦事拖拉，怕?lián)L險、怕負責任，只注重形式，不注重結(jié)果。今年，公司將重點抓好作風建設，并實行末尾淘汰制度，將一些作風不實的員工淘汰出局。

    最后，肖立志希望財務管理部、投資發(fā)展部、融資服務部全體員工在分管副總、部門負責人的帶領(lǐng)下以更加飽滿的熱情，更加振奮的精神，更加務實的作風，同心同德，凝心聚力，真抓實干，全面完成2016年財務及投融資工作。（董事會辦公室  劉斌）